為提升企業的執行力和競爭力，進一步提高管理人員的理論水平和業務能力素質。8月13日，寧夏太康藥業有限公司組織開展班組建設培訓會。常務副總羅萬軍、財務總監姚占文、設備技術副總范清華、行政副總祁建平、技術總工程師何華倫以及各部門、車間管理人員共90余人參加。

 

 

       本次培訓會邀請了寧夏大地循環發展股份有限公司化工板塊總經理張群蓉作為主講人。會上，張群蓉總經理采取現場講授、圖文并茂的形式，緊緊圍繞班組建設的重點內容及方式方法展開講述，在如何提高班組建設質量和班組建設中存在的問題等內容進行了深入的講解，并結合實際案例，充分說明了班組建設的重要性，為太康藥業高起點、高質量做好班組建設工作提供思想準備、理論準備和實踐準備。張群蓉總經理指出，站在“十四五”開局之年和兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點，太康藥業要以新思維、新作為推動班組建設高質量發展。

圖丨張群蓉總經理講授 

    

   圖丨員工記錄培訓內容

 圖丨觀看視頻

       常務副總羅萬軍強調，太康藥業在集團公司董事長的戰略規劃下，穩步推進開創氰胺行業新局面，將太康藥業打造成為氰胺行業領頭羊，是太康人一直奮斗的目標。班組建設工作涉及內容細、牽涉部門多、涵蓋范圍廣、目標任務重，要進一步提高管理人員能力，充分認識到班組建設在太康藥業生產工作中的重大意義。不僅要明確班組工作職責、細化工作目標、抓好責任主體、而且要確保高標準、高質量完成班組建設任務。 

   圖丨常務副總羅萬軍講話

       第一要提高認識、轉變觀念。班組作為基層組織，是公司建設中最小的單元。九層之臺，起于壘土。我們應該清晰地認識到只有把基層建設打穩、筑牢，才能逐步提升。做為太康藥業的員工，打造太康大家庭，要樹立主人翁意識，從點滴做起，共建美好太康。

       第二要統一目標、狠抓落實。太康藥業在不斷升級改造的過程中，不僅關注員工生活舒適度，解決員工衣食住行的實際問題，還致力于打造未來太康產業智能化、信息化、自動化。執行力是工作中的重要環節，各部門要明確工作要求，緊密配合，凝心聚力，共擔發展重任，持續推動太康藥業各項工作部署落地生根。

       第三要以身作則、以德服人。管理人員的一言一行對員工都具有教育性、示范性，時時刻刻都起著耳濡目染、潛移默化的作用，以身作則是形象化的教育，是實踐者的行為。要加強學習，對自己高標準、嚴要求。在團隊建設上，從自身做起，恭下身子帶頭干，以實際行動杜絕“兩手一叉，瞎指揮”，創建學習型班組、創新型班組、安全性班組、文化性班組的目標才能抓出成效、落到實處。 

       此次培訓在大家的掌聲中圓滿結束，班組建設培訓會對于提高班組管理人員的業務能力和水平有著積極的促進作用，具有很強的針對性、指導性。也為太康藥業下一步扎實開展培訓工作奠定堅實基礎。

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